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伍德中国助京博石化开展项目经理培养计划
为推动京博石化新旧动能转换项目科学、有序开展，通过项目实践提高项目经理的“基础知识”和”基本技能”能力，确保项目建设各项管理目标的顺利实现。伍德中国项目管理团队为京博石化策划组织项目经理培养计划，旨在为京博石化培养一批项目建设管理人才，为京博的产业发展和项目建设培养、锻炼优秀的项目经理队伍。
本次项目经理培养计划将通过授课、工程实践与考核、专题研讨、结业答辩等方式对京博石化二期项目在职项目经理、后备项目经理以及主要项目管理骨干进行系统培训与培养。京博石化高度重视、充分肯定该培养计划的策划，全力支持该计划落地落实。
5月12日项目经理培养计划正式启动，同时开始第一次授课。伍德中国IPMT项目管理总监李慕良总开启第一讲。第一讲主要围绕项目经理培训计划实施的意义与目标、工程项目及项目管理等内容开展。本次培训授课内容以中国项目管理协会主编的“中国项目管理知识体系”为主要教材，同时结合伍德中国为京博石化项目编制的管理程序文件和其他材料。让培养计划的人员在学习理论内容后，指导项目建设实践，检验学习成果，反馈实践问题，互动答疑，最终所有参与培训的人员将通过撰写结业论文、现场答辩的方式完成本次学习，通过考核的人员将获得由伍德中国颁发的项目经理培训合格证书，考核成绩将作为今后京博项目管理人才选拔的重要参考依据。
此次伍德中国为京博石化策划组织的项目经理培养计划，将为京博石化的发展培养本土专业人才，帮助项目建设管理岗位的人员提升双基能力，提升京博石化的项目执行管理能力，为京博石化的后续的项目建设和产业壮大培养专项人才，提升项目建设质量，提升品牌形象。
伍德的项目管理一直在为客户提供优质的项目管理服务的同时，也肩负着为客户培养人才队伍的责任。通过IPMT的联合管理团队的工作方式和方法，兼顾执行项目管理和人员队伍的传帮带，分享先进的管理理念和经验，以理论指导实践，实践检验理论、丰富理论。
