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中化泉州EPC项目第二次质量安全大检查
为加强中化泉州EPC项目的质量安全管理，确保项目质量和安全整体受控，顺利完成中交攻坚目标，2019年11月12日至13日公司组织了对中化泉州项目进行了第二次质量安全大检查。此次检查公司领导和项目部都非常重视，成立了以公司总经理闫少春为组长，质量安全部总监李文德、施工开车部总监施立新为副组长，设计、采购、施工、质量和安全方面专家团共同组成质量安全检查组，开展系统检查工作。
检查组11月12日召开了项目质量安全大检查启动会。项目经理高绪海汇报了项目进展和质量安全大检查准备情况，李文德、施立新两位副组长就此次大检查部署安排提出了相关要求。本次检查将以设计、采购、施工、质量安全4个组别进行全面检查。两位副组长带领专家组在施工经理的陪同下深入现场各个环节，逐一检查、询问、记录。检查覆盖文字资料、材料设备、施工现场，施工环境、行为规范，从实物质量到质量行为，严密检查。就某些问题现场发现，现场指导改进，刻不容缓。
本次质量安全检查持续两天，大检查后召开总结大会，总结本次质量检查中的各类问题，研讨解决方法，确定整改计划，落实责任人。与会专家们和项目各部门负责人针对典型问题进行重点讨论，研究相应的解决方法。尤其针对设计、采购和施工的关键问题进行了重点剖析。强调加强各专业界面衔接管控，加强施工部与设计部的协调与沟通，加强设计优化，减少设计变更，设计部门应给予采购部门尽可能准确的数据支持。采购环节应加强材料和设备的监造、督造，出入库的检验核查，保证项目进度，合理控制库存。施工过程中严格遵守施工管理规定，加强施工承包商管理。同时各部门应加强现场突发性问题的处理，预备多种应急处理方案。
质量安全检查组副组长、公司质量安全部总监李文德提出要求，他指出质量安全检查是应贯穿项目执行过程中，每个阶段，每个步骤都应持续不断开展自检自查。对本次大检查中发现的问题要能举一反三，深度排查其他问题，质量安全管理的关键是在于重视标准，提前防范。加大质量安全教育和培训，各类隐患及时发现及时整改，防微杜渐，坚决杜绝安全事故发生。
质量安全检查组副组长、施工开车部总监施立新在总结会指出要提高文明施工管理，加强承包商、供应商统筹管理和培训。就文明施工提出建议项目部应与业主方主管部门协商进行分段绿化或硬化，形成良性循环，快速地提升现场的安全施工环境，以文明施工的强化管理促进工程的进展。同时要求项目部提前与业主方进行沟通，将生产准备与开试车管理有机结合，为“三查四定”工作做好准备，为提前试运创造良好条件，作为成熟的有经验的承包商，我们要全力协助业主方做好试车开车等生产准备工作。
本次大检查本着“精简、高效、极致”的原则，检查过程做到了重点突出、有针对性，检查组高效率、高质量地完成了此次检查任务，对发现的问题要求项目部限期完成整改，并通过会议决议通告提高项目人员对问题的认知和重视。检查组要求项目部举一反三，全面排查项目可能存在的其他隐患问题，确保在投料试车前全部清除，为后续项目移交奠定良好的条件。
（质量安全大检查启动会）
编辑：张和平/董栋
